公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
4月21日上午，公司召開2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)一季度經(jīng)營成果，剖析存在問題，并部署二季度重點(diǎn)工作，公司黨委書記、董事長付星出席會議并作講話。會議由公司黨委委員、總經(jīng)理王朋主持。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，通報了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)專項任務(wù)進(jìn)展情況，深入分析了當(dāng)前存在的短板與挑戰(zhàn)，各單位、部門逐一進(jìn)行了交流發(fā)言。
付星強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營考核需遵循差異化、真實性、時效性及過程與結(jié)果相結(jié)合的原則，每個單位要根據(jù)主要開展項目情況進(jìn)行分類考核，要真實反映各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，把脈就診，對癥下藥，避免“一刀切”；二是要求項目管理嚴(yán)守合法合規(guī)底線，建立合同追蹤臺賬，嚴(yán)控成本預(yù)算；三是要針對長賬齡應(yīng)收賬款，提出“一債一策，責(zé)任到人”清收策略，成立應(yīng)收賬款領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效清收機(jī)制，下大力氣完成清收目標(biāo)；四是要求中層干部需強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，推動公司合規(guī)發(fā)展，同時配合集團(tuán)實施“5S管理”，開展精益管理，優(yōu)化工作環(huán)境，助力二一四隊實現(xiàn)“新風(fēng)貌、新格局、新突破”。
王朋在會議總結(jié)時肯定了公司一季度工作成效，并對二季度任務(wù)作出具體部署。他指出，一要加快推進(jìn)中省基金、集團(tuán)自投項目的高質(zhì)量完成，主動拓展市場項目，確保“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)的完成；二要堅持技術(shù)質(zhì)量導(dǎo)向，打造優(yōu)質(zhì)工程，提升行業(yè)口碑；三要深化與延長石油、中石油、中石化合作，加快承攬鈾油兼探項目；四要錨定新疆市場，以與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂戰(zhàn)略合作為契機(jī)，擴(kuò)大新疆市場份額，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
公司班子成員、各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
