公司召開2018年三季度經(jīng)營督導(dǎo)暨經(jīng)濟運行分析會
10月12日，公司在西安召開2018年三季度經(jīng)營督導(dǎo)暨經(jīng)濟運行分析會。會議由總經(jīng)理司金強主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營單位班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先，司金強傳達了集團公司10月10日三季度經(jīng)濟分析會情況及集團董事長張斌成講話精神，經(jīng)發(fā)部負(fù)責(zé)人對公司三季度總體經(jīng)營情況做了簡要匯報。
會上，公司各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人就各自經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)匯報，圍繞經(jīng)營管理工作中存在的問題進行分析，對四季度經(jīng)營工作做了詳細(xì)部署安排，并結(jié)合年度目標(biāo)工 作任務(wù)，提出下步工作思路及保障措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位經(jīng)營、支部黨建等工作做了點評，各職能部門提出了意見建議。
司金強對公司四季度工作提出了要求：一是堅定轉(zhuǎn)型方向不動搖，謀劃好礦業(yè)開發(fā)及礦產(chǎn)品項目；二是加強大地質(zhì)信息搜集，讓“大地質(zhì)”成為地勘發(fā)力的引擎；三是繼續(xù)緊盯市場不放松，不拘形式承攬項目；四是積極謀劃2019年工作，做好項目儲備；五是加強項目管控，規(guī)范項目財務(wù)管理，提升贏利能力；六是加強能力建設(shè)，增強服務(wù)意識，狠抓安全生產(chǎn)管理；七是做好年底總結(jié)考評工作，以問題為導(dǎo)向，補齊短板；八是提前布局公司辦公地的搬遷調(diào)整，提升公司形象；九是有序推進三供一業(yè)分離移交。最后，對抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)作提出要求，要求各單位負(fù)責(zé)人要有“第一責(zé)任人”意識，切實承擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，把握好黨建與業(yè)務(wù)工作的辯證關(guān)系，做到融合互促，把責(zé)任傳導(dǎo)下去，形成層層責(zé)任的工作機制，切實把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任壓緊壓實。
