公司召開第一季度經營督導考核分析會
2017年4月7日，為全面掌握一季度以來的生產經營情況，公司在西安機關三樓會議室召開經營督導考核分析會。會議由主管經營工作的副總經理李世偉主持，公司執(zhí)行董事總經理田社生、副總經理司金強、工會主席紀委書記楊乃讓、總工程師王義忠以及經營單位和機關部門負責人參加了會議。
首先，各經營單位負責人圍繞本單位一季度以來的經營管理工作、目標任務及后三個季度的工作措施進行了交流匯報；公司各主管領導結合分管工作和目前存在的問題，分別針對不同情況進行了點評和分析，提出了下一階段工作要求和措施；職能部門負責人根據管理職能和年初確定的目標任務，結合工作實際，針對存在的問題作了分析交流。
督導考核組按照公司《經營績效(目標責任)考核辦法》的規(guī)定，對經營單位第一季度經營管理工作進行了量化考核和通報。
最后，公司總經理田社生對會議進行了總結，在肯定了一季度以來經營管理工作的同時，圍繞公司當前經濟發(fā)展形勢，從八個方面就下一步的經營管理工作做了全面的安排部署。一是要求個經營單位和部門要客觀分析一季度的工作，不斷增強危機感和危機意識；二是要按規(guī)矩做事，強化執(zhí)行力，抓好各項工作的落實；三是要把市場開發(fā)、業(yè)務拓展和項目調研作為當前工作的重中之重，抓好項目立項和承攬，確保年度目標的實現；四是要抓好科研和創(chuàng)新工作，不斷強化新技術、新方法的應用，提高公司核心競爭力；五是要從嚴治企，嚴格預算管理，不斷開源節(jié)流，提質增效；六是要提高服務質量，增強服務意識和公司品牌意識；七是時至公司黨委班子換屆，一定要按照中央“八項”規(guī)定辦事，自覺維護公司的穩(wěn)定和經營工作的開展。最后，要求公司兩級領導班子，一定要樹立信心，下大力氣謀劃好2017年的各項工作。
首先，各經營單位負責人圍繞本單位一季度以來的經營管理工作、目標任務及后三個季度的工作措施進行了交流匯報；公司各主管領導結合分管工作和目前存在的問題，分別針對不同情況進行了點評和分析，提出了下一階段工作要求和措施；職能部門負責人根據管理職能和年初確定的目標任務，結合工作實際，針對存在的問題作了分析交流。
督導考核組按照公司《經營績效(目標責任)考核辦法》的規(guī)定，對經營單位第一季度經營管理工作進行了量化考核和通報。
最后，公司總經理田社生對會議進行了總結，在肯定了一季度以來經營管理工作的同時，圍繞公司當前經濟發(fā)展形勢，從八個方面就下一步的經營管理工作做了全面的安排部署。一是要求個經營單位和部門要客觀分析一季度的工作，不斷增強危機感和危機意識；二是要按規(guī)矩做事，強化執(zhí)行力，抓好各項工作的落實；三是要把市場開發(fā)、業(yè)務拓展和項目調研作為當前工作的重中之重，抓好項目立項和承攬，確保年度目標的實現；四是要抓好科研和創(chuàng)新工作，不斷強化新技術、新方法的應用，提高公司核心競爭力；五是要從嚴治企，嚴格預算管理，不斷開源節(jié)流，提質增效；六是要提高服務質量，增強服務意識和公司品牌意識；七是時至公司黨委班子換屆，一定要按照中央“八項”規(guī)定辦事，自覺維護公司的穩(wěn)定和經營工作的開展。最后，要求公司兩級領導班子，一定要樹立信心，下大力氣謀劃好2017年的各項工作。
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