公司召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-10-15 15:25:46
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 顧京平
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2016年10月12日，公司在城固基地召開(kāi)了第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。會(huì)議由副總經(jīng)理李世偉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營(yíng)單位班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，共計(jì)27人參加了會(huì)議。
首先，公司黨委書記李新平傳達(dá)了集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。公司各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人先后圍繞各自單位前三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作、目標(biāo)任務(wù)，第四季度工作措施及下年工作構(gòu)想進(jìn)行了交流匯報(bào)；相關(guān)單位和部門圍繞地質(zhì)礦產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、基地資產(chǎn)盤活、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)研作了匯報(bào)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、隊(duì)伍建設(shè)、觀念轉(zhuǎn)變，結(jié)合分管工作和目前存在的問(wèn)題，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，提出了下一階段工作要求和措施。各個(gè)部門負(fù)責(zé)人管理職能和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，從如何保持持續(xù)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性進(jìn)行了深入討論交流。
最后，公司總經(jīng)理田社生對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，在充分肯定了前三季度以來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)來(lái)工作的同時(shí)，從轉(zhuǎn)觀念、樹(shù)信心，抓落實(shí)、穩(wěn)增長(zhǎng)，夯基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型三個(gè)方面提出公司下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施。并針對(duì)存在的問(wèn)題，要求四季度在加快地質(zhì)項(xiàng)目的實(shí)施的同時(shí)，既要突出地質(zhì)找礦成果和地質(zhì)找礦科研工作，也要科學(xué)合理多渠道、多方法做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和調(diào)研工作。一是要直面擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加快礦業(yè)、資產(chǎn)盤活、多經(jīng)項(xiàng)目調(diào)研論證力度，尋求機(jī)制體制創(chuàng)新和合作契機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)；二是以華陽(yáng)川、大慶“718”工程的實(shí)施為契機(jī)，發(fā)輝公司負(fù)債低、籌融空間大等有利條件，將公司物化探專業(yè)隊(duì)伍做強(qiáng)做大。三是要樹(shù)立信心，在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，一定要下大力氣謀劃好四季度和下年的工作。
會(huì)后，按照《經(jīng)營(yíng)績(jī)效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，分別對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位(實(shí)體)第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了量化考核。
首先，公司黨委書記李新平傳達(dá)了集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。公司各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人先后圍繞各自單位前三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作、目標(biāo)任務(wù)，第四季度工作措施及下年工作構(gòu)想進(jìn)行了交流匯報(bào)；相關(guān)單位和部門圍繞地質(zhì)礦產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、基地資產(chǎn)盤活、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)研作了匯報(bào)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、隊(duì)伍建設(shè)、觀念轉(zhuǎn)變，結(jié)合分管工作和目前存在的問(wèn)題，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，提出了下一階段工作要求和措施。各個(gè)部門負(fù)責(zé)人管理職能和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，從如何保持持續(xù)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性進(jìn)行了深入討論交流。
最后，公司總經(jīng)理田社生對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，在充分肯定了前三季度以來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)來(lái)工作的同時(shí)，從轉(zhuǎn)觀念、樹(shù)信心，抓落實(shí)、穩(wěn)增長(zhǎng)，夯基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型三個(gè)方面提出公司下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施。并針對(duì)存在的問(wèn)題，要求四季度在加快地質(zhì)項(xiàng)目的實(shí)施的同時(shí)，既要突出地質(zhì)找礦成果和地質(zhì)找礦科研工作，也要科學(xué)合理多渠道、多方法做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和調(diào)研工作。一是要直面擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加快礦業(yè)、資產(chǎn)盤活、多經(jīng)項(xiàng)目調(diào)研論證力度，尋求機(jī)制體制創(chuàng)新和合作契機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)；二是以華陽(yáng)川、大慶“718”工程的實(shí)施為契機(jī)，發(fā)輝公司負(fù)債低、籌融空間大等有利條件，將公司物化探專業(yè)隊(duì)伍做強(qiáng)做大。三是要樹(shù)立信心，在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，一定要下大力氣謀劃好四季度和下年的工作。
會(huì)后，按照《經(jīng)營(yíng)績(jī)效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，分別對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位(實(shí)體)第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了量化考核。
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