公司開展2016年第二次經(jīng)營督導(dǎo)檢查工作
發(fā)布時(shí)間：2016-05-20 17:34:27
來源：經(jīng)營發(fā)展部 顧京平
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2016年5月16日，公司對下屬的地質(zhì)調(diào)查院、物化探研究院、礦業(yè)開發(fā)院等單位進(jìn)行了督導(dǎo)，目的為全面了解公司1～4月以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，檢查督導(dǎo)公司各單位經(jīng)營管理工作的推進(jìn)和措施落實(shí)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了經(jīng)營督導(dǎo)。
在督導(dǎo)中督導(dǎo)組聽取了經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人就單位經(jīng)營管理、主要工作進(jìn)展等情況的匯報(bào)，重點(diǎn)對地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施、地質(zhì)市場項(xiàng)目承攬中存在問題進(jìn)行了深入分析，對存在問題逐一給予解決，對下一步搞好經(jīng)營管理工作制定了切實(shí)可行的新舉措。
通過對今年4個(gè)月完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，受整個(gè)經(jīng)濟(jì)下滑和地質(zhì)市場下行的影響，目前獲得的項(xiàng)目較少，不足以支撐公司的經(jīng)濟(jì)，全年經(jīng)營壓力依然較大。與上年同期相比，雖然有不同程度增長，但距公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)仍存在較大差距，各單位之間完成情況也極不平衡，總體經(jīng)營狀況急需改觀。督導(dǎo)組長要求做好2016年基金項(xiàng)目立項(xiàng)和市場項(xiàng)目承攬工作，力爭新疆項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)突破；要按照地礦板塊資產(chǎn)證券化對業(yè)務(wù)的調(diào)整，圍繞大地質(zhì)不斷拓展新業(yè)務(wù)；要在夯實(shí)做強(qiáng)物化探專業(yè)隊(duì)伍上下功夫，提升核心競爭力；要加大礦業(yè)調(diào)研力度，使礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目盡早落地。
最后，公司總經(jīng)理田社生針對經(jīng)營中存在問題和目前的經(jīng)營狀況，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)集團(tuán)化管理和公司化運(yùn)營要求；二要主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人利益與公司持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合；三要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，以有效舉措推動重點(diǎn)工作進(jìn)程；四要樹新風(fēng)、立正氣、營造有利于公司發(fā)展和職工安居樂業(yè)的氛圍。
在督導(dǎo)中督導(dǎo)組聽取了經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人就單位經(jīng)營管理、主要工作進(jìn)展等情況的匯報(bào)，重點(diǎn)對地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施、地質(zhì)市場項(xiàng)目承攬中存在問題進(jìn)行了深入分析，對存在問題逐一給予解決，對下一步搞好經(jīng)營管理工作制定了切實(shí)可行的新舉措。
通過對今年4個(gè)月完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，受整個(gè)經(jīng)濟(jì)下滑和地質(zhì)市場下行的影響，目前獲得的項(xiàng)目較少，不足以支撐公司的經(jīng)濟(jì)，全年經(jīng)營壓力依然較大。與上年同期相比，雖然有不同程度增長，但距公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)仍存在較大差距，各單位之間完成情況也極不平衡，總體經(jīng)營狀況急需改觀。督導(dǎo)組長要求做好2016年基金項(xiàng)目立項(xiàng)和市場項(xiàng)目承攬工作，力爭新疆項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)突破；要按照地礦板塊資產(chǎn)證券化對業(yè)務(wù)的調(diào)整，圍繞大地質(zhì)不斷拓展新業(yè)務(wù)；要在夯實(shí)做強(qiáng)物化探專業(yè)隊(duì)伍上下功夫，提升核心競爭力；要加大礦業(yè)調(diào)研力度，使礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目盡早落地。
最后，公司總經(jīng)理田社生針對經(jīng)營中存在問題和目前的經(jīng)營狀況，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)集團(tuán)化管理和公司化運(yùn)營要求；二要主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人利益與公司持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合；三要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，以有效舉措推動重點(diǎn)工作進(jìn)程；四要樹新風(fēng)、立正氣、營造有利于公司發(fā)展和職工安居樂業(yè)的氛圍。
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