公司領(lǐng)導(dǎo)約談經(jīng)營單位班子開展經(jīng)營督導(dǎo)
發(fā)布時間：2015-11-12 14:36:38
來源：綜合辦 李平山
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2015年11月11日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在城固基地四樓會議室約談了主要經(jīng)營單位班子，指出了各單位存在的問題，共同研討了對策和措施;隨后召開了城固基地經(jīng)營單位班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)濟督導(dǎo)會議。會議上，公司總經(jīng)理田社生對公司前10個月的經(jīng)營情況作了簡要通報，并對下一步工作提出了要求，黨委書記李新平、紀(jì)委書記兼工會主席楊乃讓分別作了講話。
針對目前公司的形勢,田社生就下一階段的工作提出了十點要求：
1、解放思想，堅定信心，以高目標(biāo)為引領(lǐng)，確保完成集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，爭取完成追加任務(wù)，要勇于擔(dān)當(dāng)，確保隊伍生存發(fā)展，為大隊做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2、改變沒有功勞也有苦勞的觀念，注重工作實效，力爭隊伍建設(shè)和經(jīng)營成果有大的突破，同時要有成本意識，節(jié)約開支。
3、市場開發(fā)要有主動性，要有持之以恒的精神，講究方式方法，加強對信息的研判、跟蹤。不斷拓展市場范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
4、加強對外合作，抓住各種機遇，推動多種經(jīng)營同步發(fā)展，實現(xiàn)合作方的共贏。
5、二級單位的班子成員要統(tǒng)籌安排工作，科學(xué)合理分工，體現(xiàn)高層運作的理念，高節(jié)奏推進和落實合作項目。
6、宣傳正能量，引導(dǎo)一線職工了解形勢，理解大隊發(fā)展思路;關(guān)注職工的需求，關(guān)心職工生活。
7、重視安全工作。確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。
8、注意后備干部隊伍和年輕技術(shù)骨干的培養(yǎng)，通過各種研討和技術(shù)交流，針對性的培訓(xùn)，強化能力的提升和競爭力培養(yǎng)。
9、加大應(yīng)收款回收力度，降低壞賬風(fēng)險。
10、做好2015年收尾工作，謀劃安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的新高潮。提高年度目標(biāo)任務(wù)完成比例，為明年各項工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。
李新平指出，在當(dāng)前新形勢下，要樹立三種意識（即責(zé)任意識、成本意識、時間意識），正確處理三種關(guān)系（即當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系、規(guī)模與效率的關(guān)系、落實與規(guī)劃的關(guān)系）、搞好三個建設(shè)（即黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)）。
楊乃讓強調(diào)，一是，認(rèn)清形勢包括集團總的形勢和公司內(nèi)部形勢；二是提振精神，堅定信心；三是，加大對中層干部的考核力度，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系。
12日上午召開了專題會議，對基地資產(chǎn)盤活進行了研究。
針對目前公司的形勢,田社生就下一階段的工作提出了十點要求：
1、解放思想，堅定信心，以高目標(biāo)為引領(lǐng)，確保完成集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，爭取完成追加任務(wù)，要勇于擔(dān)當(dāng)，確保隊伍生存發(fā)展，為大隊做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2、改變沒有功勞也有苦勞的觀念，注重工作實效，力爭隊伍建設(shè)和經(jīng)營成果有大的突破，同時要有成本意識，節(jié)約開支。
3、市場開發(fā)要有主動性，要有持之以恒的精神，講究方式方法，加強對信息的研判、跟蹤。不斷拓展市場范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
4、加強對外合作，抓住各種機遇，推動多種經(jīng)營同步發(fā)展，實現(xiàn)合作方的共贏。
5、二級單位的班子成員要統(tǒng)籌安排工作，科學(xué)合理分工，體現(xiàn)高層運作的理念，高節(jié)奏推進和落實合作項目。
6、宣傳正能量，引導(dǎo)一線職工了解形勢，理解大隊發(fā)展思路;關(guān)注職工的需求，關(guān)心職工生活。
7、重視安全工作。確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。
8、注意后備干部隊伍和年輕技術(shù)骨干的培養(yǎng)，通過各種研討和技術(shù)交流，針對性的培訓(xùn)，強化能力的提升和競爭力培養(yǎng)。
9、加大應(yīng)收款回收力度，降低壞賬風(fēng)險。
10、做好2015年收尾工作，謀劃安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的新高潮。提高年度目標(biāo)任務(wù)完成比例，為明年各項工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。
李新平指出，在當(dāng)前新形勢下，要樹立三種意識（即責(zé)任意識、成本意識、時間意識），正確處理三種關(guān)系（即當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系、規(guī)模與效率的關(guān)系、落實與規(guī)劃的關(guān)系）、搞好三個建設(shè)（即黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)）。
楊乃讓強調(diào)，一是，認(rèn)清形勢包括集團總的形勢和公司內(nèi)部形勢；二是提振精神，堅定信心；三是，加大對中層干部的考核力度，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系。
12日上午召開了專題會議，對基地資產(chǎn)盤活進行了研究。
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